Kompetensbehovet förändras snabbare än CV:t hinner uppdateras

Vi lever i en tid där roller skiftar, och där en nyckelkompetens kan vara irrelevant två år senare. En rekrytering som såg klockren ut riskerar att bli fel när förutsättningarna ändras. Därför är det så oerhört viktigt att hellre rekrytera potential och förmåga att växa än att jaga den “perfekta” kompetensen för aktuella projekt eller utmaningar. Jag har absolut själv fastnat i att leta efter rätt person med rätt kompetens här och nu, men det är mäktigt att se vad man kan åstadkomma på sikt om man vågar sätta långsiktiga mål. Här krävs det verkligen modigt ledarskap för att inte ta den lätta vägen.

Onboarding är ledarskap – inte logistik

Många misslyckanden sker inte vid rekryteringen, utan under de första sex månaderna. Otydliga mandat, bristande stöd och utebliven feedback får rätt person i fel kontext att ge upp. För ledare handlar det om att vara närvarande i starten, ge riktning och säkerställa att kulturen blir inkluderande – inte exkluderande. Det är svårt att ta igen senare.

Kulturens betydelse växer – och avgör allt snabbare

Kompetens är lättare att mäta än kulturmatch, men det är kulturen som avgör om en nyckelperson stannar. När kandidater prioriterar värderingar, arbetssätt och ledarskapsstil lika högt som lönen blir kulturfrågan central. Här hamnar en stor portion ansvar på ledaren. Man måste tydligt artikulera vilken kultur man leder och vilka förväntningar som gäller – redan innan anställningen. Annars finns en stor risk att en nyckelpersonen blir helt fel, trots att det ser så rätt ut på pappret.

Mismatch kostar mer än man tror

En felrekrytering syns inte bara i förlorad tid och pengar. Den påverkar hela teamets energi, förtroendet för ledarskapet – och i värsta fall företagets förmåga att leverera.
Att se rekrytering som en strategisk investering, inte en operativ uppgift blir en given uppgift för dig som ledare. Det är inte HR som avgör om det blir rätt eller fel – det är ledarskapet.

Det är modigt ledarskap som avgör!

“Rätt kompetens” är bara halva ekvationen. Den andra halvan – kontexten – formas av ledarskapet. När rekryteringar går fel beror det sällan på att individen inte kan leverera, utan på att ledarskapet inte har skapat rätt förutsättningar. Och det är just där framtidens mest framgångsrika organisationer skiljer sig från resten.

Om Jurek:

Jurek grundades 2006 av serieentreprenören Shervin Razani och är idag en av marknadsledarna inom rekrytering och konsultuthyrning med kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och London. Jurek är specialister inom områdena juridik, ekonomi, Bank & Finans, HR, Business Support, Marknad & Kommunikation och Life Science & Engineering. Jurek växer i snabb takt och har utsetts till Gasell-företag av Dagens Industri 6 år i rad. Jurek brinner för Talang på lika villkor och driver sedan 2017 den viktiga branschrapporten Jurekbarometern. www.jurekbarometern.se

Har ni ett kompetensbehov? Klicka här för att komma i kontakt med oss!