Det räcker inte längre att ha rätt idé

Det vi ser just nu är att marknaden i allt större grad slutar imponeras av idéer och börjar värdera konkret handling. Nu är det förmågan att omvandla vision till verklighet som skiljer vinnarna från resten. I samtalen lägger människor allt mindre vikt vid titlar, strukturer och fina strategidokument. Det som efterfrågas är personer som är beredda att kavla upp ärmarna, ta ansvar för helheten och faktiskt driva igenom förändring när det blåser. Det är inte längre tillräckligt att tala om vad vi vill uppnå – det handlar om vad vi gör för att uppnå det.

Visa mig vad du har gjort!

Det här märks i förfrågningar, i rekryteringsbehov och i dialoger om team och ledarskap. De som får gehör är de som kan beskriva sin egen genomförandekraft. De som kan peka på konkreta exempel där de skapat värde, hanterat motgångar och lyft resultat när det behövts som mest. Visioner kommer aldrig sluta vara viktiga. De fungerar som riktningens kompass. Men i år är det leverans som är mätstickan. Och den som har förmågan att omsätta ambition till handling kommer att vara den som formar utvecklingen framåt.

2026 kommer inte att vara förlåtande

Det finns år då det går att gömma sig bakom planer. 2026 är inte ett av dem. Utrymmet för att vänta, förklara och skjuta upp har blivit mindre. Marknaden rör sig snabbare, marginalerna är tajtare och kraven tydligare. Det som tidigare kunde beskrivas som “pågående arbete” förväntas nu vara genomfört. Det här är året då omvärlden slutar ha tålamod med organisationer som vet vad som borde göras – men ändå inte får det gjort. Där beslut fastnar i processer, där ansvar delas så tunt att ingen egentligen äger frågan och där riktning finns, men rörelse saknas.

Jag tror heller inte att 2026 kommer vara förlåtande mot ledare som leder på distans från verkligheten. De som inte förstår vardagen, tempot och konsekvenserna av sina beslut kommer snabbt bli ifrågasatta. För i år räcker det inte att peka ut riktningen – du behöver vara med och ta dig dit.

Samtidigt är det just därför 2026 också gynnar dem som kan leverera. Förmågan att prioritera hårt, fatta beslut med ofullständig information och ta ansvar hela vägen fram blir en tydlig konkurrensfördel. De som vågar välja bort, förenkla och göra jobbet på riktigt kommer att stå starkare när året summeras.

Det är inte ett år för perfekta planer. Det är ett år för genomförande! Och kanske är det just därför 2026 blir ett avgörande år – inte för dem som vet mest om framtiden, utan för dem som faktiskt klarar av att bygga den.

Om Jurek:

Jurek grundades 2006 av serieentreprenören Shervin Razani och är idag en av marknadsledarna inom rekrytering och konsultuthyrning med kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och London. Jurek är specialister inom områdena juridik, ekonomi, Bank & Finans, HR, Business Support, Marknad & Kommunikation och Life Science & Engineering. Jurek växer i snabb takt och har utsetts till Gasell-företag av Dagens Industri 6 år i rad. Jurek brinner för Talang på lika villkor och driver sedan 2017 den viktiga branschrapporten Jurekbarometern. www.jurekbarometern.se

Har ni ett kompetensbehov? Klicka här för att komma i kontakt med oss!