Vi möter dagligen företagsledare och styrelser som inser att deras viktigaste tillgång är medarbetarna. Att rekrytera rätt person till posten som Head of HR eller HR-Chef är därför inte bara en fråga om personaladministration, det är en direkt investering i bolagets lönsamhet, kultur och långsiktiga överlevnad. Här går vi igenom allt du behöver veta om rollen, från ansvarsområden och karriärvägar till hur vi hjälper er att hitta rätt kandidat.
Vad är en HR-Chef?
En HR-Chef (ofta benämnd som Head of HR, HR Director eller Personalchef) har det övergripande ansvaret för ett företags strategi gällande personal och organisationskultur. Till skillnad från mer operativa roller inom HR, fokuserar HR-Chefen på att koppla samman företagets affärsmål med dess humankapital.
Rollen innebär att leda HR-avdelningen och säkerställa att processer för rekrytering, kompetensutveckling, arbetsmiljö och avveckling fungerar effektivt och lagligt. Men framför allt handlar det om att bygga en organisation där medarbetare trivs, presterar och utvecklas. I många moderna organisationer har titeln även utvecklats till Chief People Officer (CPO) för att tydligare signalera fokuset på människor och kultur.
HR-Chefens uppdrag och ansvarsområden
| Aspekt | Traditionell HR-funktion (dåtid) | Modern HR-Chef (nutid) |
|---|---|---|
| Fokus | Primärt administrativ, personalfrågor, lönehantering | Affärskritisk partner, strategisk koppl. till affärsmål |
| Position i organisationen | Ofta en stödfunktion, utanför ledningsgruppen | Sitter med i ledningsgruppen |
| Huvuduppgift | Löneadministration, personalhandlingar, rekrytering som process | Navigera organisationen genom förändring, kompetensförsörjning, organisationsutveckling |
| Värdeskapande | Kostnadskontroll, effektiv administration | Investering i lönsamhet, kultur, långsiktig överlevnad |
| Utmaningar | Standardiserade processer, efterlevnad | Kompetensbrist, digitalisering, nya arbetsmönster, förändringsledning |
| Titelutveckling | Personalchef | Head of HR, HR Director, Chief People Officer (CPO) |
Att arbeta som HR-Chef innebär en komplex balansgång mellan operativa beslut och strategisk planering. Ansvarsområdena varierar beroende på företagets storlek och bransch, men kärnan i uppdraget omfattar vanligtvis följande områden:
- Strategisk kompetensförsörjning: Att säkerställa att företaget har rätt kompetens på plats för att nå sina affärsmål, både idag och i framtiden. Detta inkluderar strategier för Talent Acquisition och Employer Branding.
- Organisationsutveckling och kultur: Att driva värderingsarbete och skapa en företagskultur som främjar engagemang och innovation.
- Ledarskapsutveckling: Att stötta och coacha chefer i organisationen för att säkerställa ett hållbart och effektivt ledarskap.
- Arbetsrätt och Compliance: Ytterst ansvarig för att företaget följer lagar och regler (LAS, MBL, arbetsmiljölagen) samt hantering av fackliga förhandlingar.
- Kompensation och förmåner: Utformning av lönestrukturer, bonussystem och förmånspaket som attraherar och behåller talanger.
- Förändringsledning: Att leda organisationen genom omstruktureringar, fusioner eller digitala transformationer.
HR-Chef vs. andra HR-roller: Vad är skillnaden?
Det råder ibland begreppsförvirring kring titlarna inom HR. För att kunna rekrytera rätt nivå av kompetens är det viktigt att förstå skillnaderna mellan en HR-Chef och andra vanliga roller:
HR-Chef (Head of HR) vs. HR-Manager
Även om titlarna ibland används utbytbart, innebär HR-Chef oftast det högsta ansvaret med plats i ledningsgruppen. En HR-Manager kan ha en liknande roll i mindre bolag, men i större organisationer rapporterar HR-Managern ofta till HR-Chefen och ansvarar för den dagliga driften av HR-funktionen snarare än den övergripande strategin.
HR Business Partner (HRBP)
En HRBP arbetar verksamhetsnära och stöttar specifika chefer eller affärsområden. De är länken mellan HR-strategin och den operativa verksamheten, men de har sällan det yttersta personal- eller budgetansvaret för hela HR-funktionen som en HR-Chef har.
Kvalifikationer och kravprofil för en modern HR-Chef
| Roll | Huvudansvarsområde | Plats i ledningsgruppen | Fokus | Exempel på operativa uppgifter |
|---|---|---|---|---|
| HR-Chef (Head of HR / HR Director) | Övergripande strategi för personal & organisationskultur. Högsta ansvaret. | Ja (i medelstora/större bolag) | Strategisk koppling till affärsmål, organisationsutveckling, förändringsledning. | Utforma lönestrukturer, driva värderingsarbete, hantera fackliga förhandlingar, säkerställa compliance. |
| HR-Manager | Ansvar för daglig drift av HR-funktionen, stöder HR-Chefen. | Sällan (rapporterar ofta till HR-Chef) | Operativ ledning av HR-processer, implementering av strategier. | Leda HR-team, säkerställa processer för rekrytering, kompetensutveckling, arbetsmiljö. |
| HR Business Partner (HRBP) | Verksamhetsnära stöd till specifika chefer/affärsområden. | Nej | Länk mellan HR-strategin och operativ verksamhet, coachning av chefer. | Stötta chefer i personalfrågor, kompetensbehovsanalys för affärsområden, konflikthantering. |
| HR-Specialist / Rekryterare | Specialiserad inom ett HR-område (t.ex. rekrytering, arbetsrätt, lön). | Nej | Utförande av specifika HR-processer. | Genomföra rekryteringar, hantera löneutbetalningar, rådgivning inom arbetsrätt. |
När vi rekryterar HR-Chefer ser vi att kraven har skärpts. Det räcker inte längre att vara bra på administration och arbetsrätt. Dagens kravprofil betonar affärsförståelse och datadrivet arbete. Följande kvalifikationer är ofta centrala:
- Akademisk utbildning: Vanligtvis en examen inom personal- och arbetslivsfrågor (PA-programmet), beteendevetenskap, juridik eller ekonomi.
- Erfarenhet av förändringsledning: Förmågan att driva change management i komplexa organisationer.
- Affärsmannaskap: Förståelse för siffror, nyckeltal (KPI:er) och hur HR-initiativ påverkar sista raden.
- Juridisk kompetens: Djup kunskap inom svensk arbetsrätt är en hygienfaktor.
- Kommunikativ förmåga: Att kunna inspirera och kommunicera svåra beslut med empati och tydlighet.
Karriärvägar för en HR-Chef
Karriärvägen till HR-Chef går ofta via roller som HR-specialist, rekryterare eller HR Business Partner. För den ambitiösa HR-Chefen kan nästa steg vara en roll som CHRO (Chief Human Resources Officer) i en global koncern, eller att bredda sig mot roller som COO (Chief Operating Officer) tack vare sin djupa förståelse för organisationen.
Varför är rekryteringen av en HR-Chef affärskritisk?
Att tillsätta fel person på positionen som HR-Chef kan få kostsamma konsekvenser. En svag HR-funktion kan leda till hög personalomsättning, kulturella problem, ineffektivitet och juridiska risker. Tvärtom fungerar en stark HR-Chef som en katalysator för tillväxt. De bygger strukturer som gör det möjligt för bolaget att skala upp, de attraherar marknadens bästa talanger och de ser till att medarbetarna mår bra och presterar på topp.
I branscher som Bank & Finans eller Juridik, där konkurrensen om specialister är extrem, blir HR-Chefens förmåga att bygga ett starkt Employer Brand helt avgörande för konkurrenskraften.
Så hjälper vi er att rekrytera rätt HR-Chef
Vi tror på principen att specialister rekryterar specialister. Våra rekryteringskonsulter inom HR-området har själva bakgrund från branschen. Vi förstår nyanserna i rollen, skillnaden mellan en HR-Chef som ska förvalta och en som ska bygga nytt, eller skillnaden på ledarskap i en startup jämfört med en stor myndighet.
När vi rekryterar en HR-Chef till er organisation tittar vi inte bara på CV:t. Vi analyserar er företagskultur, era affärsmål och era utmaningar för att hitta en ledare som inte bara har rätt kompetens, utan också rätt personlighet och drivkraft för er resa. Genom vår gedigna search-process och vårt omfattande nätverk av seniora HR-profiler kan vi presentera kandidater som ni annars inte hade nått.
Oavsett om ni behöver en permanent HR-Chef, en interimslösning under en övergångsperiod, eller en specialist inom HR & Lön, står vi redo att agera rådgivare och partner genom hela processen.
Vanliga frågor om HR-Chefer (FAQ)
Vilken utbildning krävs för att bli HR-Chef?
De flesta HR-Chefer har en akademisk examen, oftast Personalvetarprogrammet (PA), men även civilekonomer, jurister och beteendevetare är vanliga i rollen. Erfarenhet väger ofta tyngre än specifik utbildningsinriktning på chefsnivå.
Vad är skillnaden mellan HR-Chef och Personalchef?
Historiskt sett har titlarna använts synonymt. Idag signalerar ”HR-Chef” (Human Resources) ofta ett bredare, mer strategiskt och affärsorienterat ansvar, medan ”Personalchef” ibland associeras mer med traditionell personaladministration. Innehållet i rollen avgörs dock av arbetsgivaren, inte titeln.
Sitter HR-Chefen alltid i ledningsgruppen?
I de flesta medelstora och stora företag sitter HR-Chefen i ledningsgruppen. Detta är avgörande för att personalfrågor ska kunna integreras i den övergripande affärsstrategin.
Om Jurek:
Jurek grundades 2006 av serieentreprenören Shervin Razani och är idag en av marknadsledarna inom rekrytering och konsultuthyrning med kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och London. Jurek är specialister inom områdena juridik, ekonomi, Bank & Finans, HR, Business Support, Marknad & Kommunikation och Life Science & Engineering. Jurek växer i snabb takt och har utsetts till Gasell-företag av Dagens Industri 6 år i rad. Jurek brinner för Talang på lika villkor och driver sedan 2017 den viktiga branschrapporten Jurekbarometern. www.jurekbarometern.se
Har ni ett kompetensbehov? Klicka här för att komma i kontakt med oss!
