Ett nytt år innebär ofta nystart: i privatlivet skapar vi nya rutiner, påbörjar träningsplaner och försöker etablera sundare vanor. På samma sätt fungerar företag – man vill starta klokt, fokuserat och med rätt prioriteringar. Här är tre saker som just nu ligger på mitt bord när jag pratar med ledare och bolag om hur de ska tänka inför 2026:

1. Sluta optimera roller – börja optimera värde

Många bolag fastnar i frågan ”vilken roll behöver vi?” i stället för ”vilket värde måste vi skapa snabbare, billigare eller bättre?” 2026 kommer att premiera team och roller som är värdegenererande, inte bara kompetensbärande. Ställ frågan: Vilka aktiviteter driver faktiskt resultat – och vilka roller möjliggör dem?

2. Effektivitet är inte nedskärning – det är riktad investering

När företag pratar om att effektivisera handlar det alltmer om omfördelning snarare än minskning.
Den stora skillnaden 2026 blir att ledningar behöver våga:

  • ta bort roller som inte skapar tydligt ROI
  • stärka funktioner som accelererar kundresan, produktiviteten eller intäkterna
  • investera i medarbetare som kan skala sitt värde med digitala verktyg och AI

Effektiva team är sällan mindre – de är mer relevanta.

3. Rekrytering 2026: Produktivitet före profil

Historiskt har rekrytering ofta handlat om profil, bakgrund och ”rätt” erfarenhet.
Men bolag som vinner 2026 kommer fokusera på:

  • hur snabbt en person får effekt
  • förmåga att anpassa sig i förändring
  • digital mognad och problemlösningsförmåga
  • kultur- och samarbetsförmåga som ökar teamets samlade output

Det handlar inte längre om att fylla en plats – utan att förstärka en riktning.

Så hur ska man då tänka inför 2026?

Mitt råd till alla ledare jag möter just nu:

  • Kartlägg inte organisationen – kartlägg värdeskapandet
  • Tänk inte ”rekrytera eller spar” – tänk ”förflytta eller förstärk”
  • Bygg team som levererar tempo, tydlighet och anpassningskraft
  • Våga utmana invanda strukturer – inte för att spara, utan för att växa smartare

2026 är inte ett år för att bromsa.
Det är ett år för att styra om och accelerera där det räknas.

Om Jurek:

Jurek grundades 2006 av serieentreprenören Shervin Razani och är idag en av marknadsledarna inom rekrytering och konsultuthyrning med kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och London. Jurek är specialister inom områdena juridik, ekonomi, Bank & Finans, HR, Business Support, Marknad & Kommunikation och Life Science & Engineering. Jurek växer i snabb takt och har utsetts till Gasell-företag av Dagens Industri 6 år i rad. Jurek brinner för Talang på lika villkor och driver sedan 2017 den viktiga branschrapporten Jurekbarometern. www.jurekbarometern.se

Har ni ett kompetensbehov? Klicka här för att komma i kontakt med oss!