För många verksamheter handlar interim i dag inte bara om att snabbt tillsätta en roll, utan om att få in rätt ledarskap i avgörande skeden. Oavsett om det gäller transformation, tillväxt, förändringsarbete eller att stabilisera en verksamhet i ett kritiskt läge blir valet av interimsledare ofta direkt affärsavgörande.

Ida Eriksson har nyligen anslutit till Jurek med uppdraget att driva och utveckla interimsaffären. Hon har en bakgrund inom affärsutveckling och kommer närmast från Nordic Capital, där hon arbetat med internationella chefsnätverk och kompetensutveckling inom portföljbolagen.

Med erfarenhet av att arbeta nära ledningsgrupper, investerare och chefer på olika nivåer tillför hon ett perspektiv som är direkt relevant i dagens marknad, där kraven på både ledarskap och genomförandekraft fortsätter att öka.

Interim – ett strategiskt verktyg för omedelbar effekt

– I en marknad som präglas av snabb förändring, ökade ägarkrav och kortare beslutshorisonter ser jag Interim Management som ett av de mest effektiva verktygen för att snabbt skapa stabilitet, driva förändring och säkra värdeskapande. Det handlar om att skapa riktning, bygga förtroende snabbt och få saker att hända. En stark interimsledare bidrar med struktur, skärpa och ett utifrånperspektiv som gör att organisationen kan ta sig framåt betydligt snabbare.

Dagens interimsledare förväntas inte bara hålla ihop verksamheten, utan kliva in med ett tydligt mandat, stark genomförandekraft och förmåga att snabbt sätta riktning. Rollen är ofta avgörande i situationer som transformation, tillväxtresor, turnaround eller i samband med ägar- och ledningsförändringar.

Ser du några tydliga trender inom Interim Management?

– Absolut. En tydlig trend är att interimsledare i allt större utsträckning fungerar som strategiska partners till ledning och styrelse, där förväntningarna har höjts, men också kvaliteten på uppdragen. Det är viktigt med kombinationen av handlingskraft och fingertoppskänsla. Att kunna fatta beslut tidigt, men också bygga förtroende med medarbetare, ledningsgrupp och styrelse.

Vi ser också ökade krav på kombinationen av strategisk höjd och operativ förmåga. Dagens interimsledare behöver kunna navigera på styrelse‑ och ägarnivå, samtidigt som man är hands‑on i verksamheten och får organisationen att leverera från dag ett.

Sammanfattningsvis: Interim Management har utvecklats till en högstrategisk, värdeskapande och affärskritisk roll, där rätt individ vid rätt tillfälle kan göra en avgörande skillnad.

– Jag ser verkligen fram emot att hjälpa kunder i kritiska situationer. Ju svårare uppdraget är, desto mer intressant blir det. Har man en position som känns omöjlig att lösa är man varmt välkommen att höra av sig till mig!

Eftersöker ni interimslösningar är ni varmt välkomna att kontakta Ida Eriksson på ida.eriksson@jurek.se så hittar vi en lösning utifrån era behov.

Om Jurek:

Jurek grundades 2006 av serieentreprenören Shervin Razani och är idag en av marknadsledarna inom rekrytering och konsultuthyrning med kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och London. Jurek är specialister inom områdena juridik, ekonomi, Bank & Finans, HR, Business Support, Marknad & Kommunikation och Life Science & Engineering. Jurek växer i snabb takt och har utsetts till Gasell-företag av Dagens Industri 6 år i rad. Jurek brinner för Talang på lika villkor och driver sedan 2017 den viktiga branschrapporten Jurekbarometern. www.jurekbarometern.se

Har ni ett kompetensbehov? Klicka här för att komma i kontakt med oss!