Varför ser vi en växande kompetensbrist och en ökad konkurrens?

Den offentliga sektorn har alltid haft en viktig roll i samhället, men de senaste åren har förutsättningarna förändrats drastiskt. I takt med att stora pensionsavgångar väntar och yngre generationer väljer bort vissa yrken, står vi inför en kompetensbrist som redan nu börjar märkas.

”Vi ser en tydlig trend där vissa yrken inom offentlig sektor blir allt svårare att rekrytera till,” säger Eva Meyer från Jurek “Det handlar inte bara om vård och skola, utan även om tekniska och strategiska roller där privat sektor ofta erbjuder bättre villkor.

Marie Eklund från ADDA instämmer och pekar på den stora paradoxen: “Vi förväntar oss bättre vård och omsorg, men färre vill arbeta inom sektorn. 2027 väntas vi ha ett underskott på över 1000 förskolor – vad händer med alla förskolepedagoger? Och vad händer med alla 85-åringar som behöver vård, om ingen vill jobba inom äldreomsorgen?”

Hur möter vi dessa utmaningar?

Ett sätt att möta kompetensbristen har varit att ta in interimskonsulter, något som ökat markant inom offentlig sektor de senaste åren. Traditionellt har konsulter hyrts in med fokus på de operativa rollerna. Men nu har det blivit allt vanligare att man tar in interima chefer och ledare.

“Det tar längre tid att hitta rätt kompetens i dagens marknadsläge, och just därför har det blivit ännu viktigare att snabbt få in erfarna konsulter som kan täcka upp.” Säger Eva.

Även inom fastighetsbranschen ser vi en ökad efterfrågan på senior interimskompetens. Många av de mest erfarna profilerna går snart i pension, samtidigt som ny kompetens saknas.

“Här finns en tydlig utmaning,” säger Marie. “Hur attraherar vi rätt kompetens och ser till att viktig kunskap inte försvinner i och med generationsskiftet som väntar?”

Hur gör vi offentlig sektor mer attraktiv?

För att möta framtidens kompetensutmaningar krävs mer än interimslösningar. Offentlig sektor behöver stärka sin attraktionskraft, både genom bättre arbetsvillkor och genom att höja statusen på yrkena.

“Vi måste bli bättre på att kommunicera vilken påverkan dessa jobb faktiskt har,” säger Marie. “Det handlar inte bara om lön, utan också om att lyfta fram meningsfullheten i arbetet. Hur kan vi göra det mer intressant att arbeta i offentlig sektor?”

Samtidigt ser vi ett behov av att tänka mer långsiktigt. Eva menar att offentlig sektor ofta agerar reaktivt istället för proaktivt:

“Vi vet att vissa branscher kommer ha enorma pensionsavgångar och kompetensbrist. Ändå saknas ofta strategiska planer för hur man ska hantera det. Vi behöver tänka nytt kring rekrytering, utbildning och arbetsvillkor – och våga testa nya lösningar.”

Vad händer framåt?

Det är tydligt att offentlig sektor står inför stora förändringar, men det finns också möjligheter. Genom att satsa på en kombination av långsiktiga strategier och flexibla lösningar kan vi skapa en mer hållbar kompetensförsörjning.

“Den stora frågan är inte om förändringen kommer, utan hur vi hanterar den,” avslutar Eva. “De aktörer som vågar tänka nytt och anpassa sig kommer vara de som lyckas bäst i framtidens offentliga sektor.”

Om Jurek:

Jurek grundades 2006 av serieentreprenören Shervin Razani och är idag en av marknadsledarna inom rekrytering och konsultuthyrning med kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och London. Jurek är specialister inom områdena juridik, ekonomi, Bank & Finans, HR, Business Support, Marknad & Kommunikation och Life Science & Engineering. Jurek växer i snabb takt och har utsetts till Gasell-företag av Dagens Industri 6 år i rad. Jurek brinner för Talang på lika villkor och driver sedan 2017 den viktiga branschrapporten Jurekbarometern. www.jurekbarometern.se

Har ni ett kompetensbehov? Klicka här för att komma i kontakt med oss!