Kristin Nordström, Vice President och Head of Ethics & Compliance på SSAB, representerar den typ av ledare som industrin behöver idag.

Ett tydligt exempel är Kristin Nordström, Vice President och Head of Ethics & Compliance på SSAB. Kristin representerar den typ av moderna complianceledare jag ser en snabbt växande efterfrågan på: personer som kombinerar djup förståelse för regelverk med affärsförståelse, pragmatism och ett närvarande ledarskap. I organisationer som befinner sig i transformation, där hållbarhet, leverantörsled och regulatoriska krav ständigt utvecklas, blir just denna kombination avgörande för framgång.

I intervjun delar Kristin med sig av hur compliancearbetet ser ut i praktiken, vilka krav som ställs i en global industriverksamhet och varför kultur och ledarskap är helt centrala för att lyckas.

Kristin beskriver sin roll som betydligt mer verksamhetsnära än vad många kanske föreställer sig.

– Jag arbetar med att omsätta regelkrav och våra etiska principer till praktiska arbetssätt i verksamheten. Det handlar mycket om att stötta organisationen i vardagen – i affärsbeslut, riskbedömningar, utbildning och uppföljning. Det räcker inte att bara utveckla styrdokument.

Hon ser tydligt hur förväntningarna ökar från flera håll samtidigt.

– Vi märker en tydlig ökning i krav från investerare, kunder, myndigheter och våra egna medarbetare. Det handlar inte bara om att ha rätt policies på plats, utan om att kunna visa hur arbetet faktiskt fungerar i praktiken, till exempel inom affärsetik, mänskliga rättigheter och hållbarhet.

Hur påverkar SSAB:s omställning ert compliancearbete?

SSAB befinner sig mitt i en omfattande transformation mot fossilfri stålproduktion, vilket skapar nya förutsättningar – och nya risker.

– Omställningen innebär nya leverantörsstrukturer, partnerskap och investeringar. Det ställer krav på att säkerställa att våra affärspartners lever upp till samma standarder som vi själva gör, både etiskt och regulatoriskt.

Samtidigt ökar kraven på transparens.

– Spårbarhet i värdekedjan blir allt viktigare, vilket ställer ytterligare krav på vårt compliancearbete.

Hur ser du på compliancefunktionens roll i organisationen?

Kristin utmanar den klassiska bilden av compliance som en kontrollfunktion.

– Rollen handlar mycket om att vara rådgivare, riskpartner och ibland utmanare. Målet är att möjliggöra affärer på ett ansvarsfullt sätt – inte att stoppa dem.

Hon beskriver en funktion som idag är mer central än någonsin.

– Kraven ökar snabbt och felsteg kan få både finansiella och förtroendemässiga konsekvenser. Vi måste arbeta proaktivt och integrerat i affären.

Vad kännetecknar en stark complianceprofil?

När Kristin rekryterar är det en kombination av egenskaper som är avgörande.

– Stark integritet, gott omdöme och förmågan att göra komplexa frågor begripliga. Men lika viktigt är att förstå affären och vara pragmatisk och hands-on.

De mest framgångsrika profilerna har en tydlig gemensam nämnare.

– Förmågan att balansera regelkunskap med pragmatism. Man behöver vara lösningsorienterad och anpassningsbar, utan att kompromissa med grundprinciperna och tycka det är roligt att vara närvarande i affären.

Hur påverkar nya regelverk arbetssättet?

Compliancearbetet blir allt mer strukturerat och datadrivet.

– Vi ser en tydlig utveckling mot mer processer, riskbedömningar och uppföljning. Det blir mer systematiskt.

I en global organisation tillkommer ytterligare dimensioner.

– Vi behöver skapa enhetliga arbetssätt som också fungerar lokalt. Regelverk kan tolkas olika och mognadsgraden varierar ibland, vilket kräver anpassning, utbildning och löpande dialog.

Nyckeln är att göra det enkelt att göra rätt.

– Vi bryter ner regelverk i konkreta verktyg, riktlinjer, checklistor och utbildningar som fungerar i vardagen.

Vilken roll spelar data och teknik?

Digitaliseringen skapar nya möjligheter inom compliance.

– Vi ser stora möjligheter att arbeta mer datadrivet, till exempel genom analyser av risker i leverantörskedjan eller transaktionsmönster.

Samtidigt ställer det krav på ansvar.

– Det är avgörande att säkerställa datakvalitet och att tekniken används på ett ansvarsfullt sätt.

Hur arbetar ni med tredjepartsrisker?

En central del av arbetet handlar om att hantera risker kopplade till samarbetspartners.

– Vi arbetar med strukturerade due diligence-processer, riskklassificering och löpande uppföljning. Men också med en nära dialog med affären kring riskaptit och prioriteringar.

Även avtalen är en viktig del.

– Det är viktigt att säkerställa att mallavtal är uppdaterade med relevanta complianceklausuler.

Hur bygger man en stark compliancekultur?

Kristin är tydlig med vad som i slutändan avgör framgången.

– En stark etik-kultur byggs genom att integrera frågorna i vardagen – i affärsbeslut, ledarskap och incitament. Det måste vara tydligt att det är lika viktigt hur vi gör affärer som vilka affärer vi gör.

Hennes eget ledarskap präglas av närvaro och dialog.

– Jag tror på att vara nära verksamheten, lyssna och förstå verkliga utmaningar. Förtroende byggs i dialog – inte genom riktlinjer.

Och kanske viktigast av allt:

– Compliance ska uppfattas som ett stöd, inte en kontrollfunktion vid sidan av.

Avslutning

Kristin kombinerar affärsförståelse, integritet och pragmatism på ett sätt som gör verklig skillnad i en komplex och föränderlig miljö. Det är just den kombinationen – strategisk, operativ och mänsklig – som gör henne till en stark complianceledare i en organisation mitt i transformation.

I en tid av ökade krav på transparens, ansvar och hållbarhet är compliance inte längre en kontrollfunktion – utan en strategisk möjliggörare.

Är du intresserad och vill diskutera detta närmare och få råd om hur ni kan se till att ni har rätt kompetens på plats, hör av dig till mig, Ulriikka Jarnefelt.  Mina kollegor på Jurek Recruitment & Consulting och jag hjälper dig att hitta rätt kompetens för nästa steg i er digitala resa.