Ett tydligt exempel är Pontus Ericson, Group General Counsel / Chief Legal Officer, på Hoist Finance. Pontus representerar den typ av moderna juridiska ledare jag ser allt oftare efterfrågas: personer som kan kombinera strategisk juridisk höjd med närvarande, relationsdrivet ledarskap. I globala organisationer, där team arbetar över flera länder och tätt reglerade verksamheter ställer höga krav, blir just den förmågan avgörande för framgång.

I intervjun delar Pontus med sig av sin resa, sina lärdomar och sina perspektiv på vad som krävs för att leda juridiska funktioner i både svenska och internationella sammanhang och varför rätt ledarskap är helt centralt för att juridiken ska kunna bidra på riktigt.

Pontus presenterar sig som norrlänningen som till slut hamnade i Stockholm, även om han fortfarande känner sig mest hemma när vintern kommer. ”Jag pluggade juridik i Stockholm och halkade in på affärsjuridiken tidigt, först som paralegal på Skandia. Det var där jag insåg hur mycket jag trivdes med kombinationen av affärer, juridik och människor.”

Ledarskap har alltid lockat honom. Inte för att leda jurister, utan för att leda människor.

”Det som driver mig är att jobba tillsammans och att få vårt team att fungera väl, både i det löpande arbetet och i mer krävande situationer. Första chefsrollen var den största förändringen, jag lämnade då bolagsjuristrollen för att leda ett finansbolags juristfunktion. Det kändes som ett stort kliv ut ur komfortzonen, men också en erfarenhet som format mig mycket .”

Idag är han inne på sin fjärde chefsroll och har varit på Hoist i drygt två år, efter att tidigare ha haft globalt ansvar för juridik utanför Europa i ett stort internationellt bolag.

Hur ser du på ditt ledarskapsansvar i kombination med ditt juridiska ansvar?

”För mig hänger det ihop. Du kan inte vara en bra chefsjurist om du inte samtidigt är en bra ledare. Min uppgift är både att säkerställa juridisk kvalitet och att skapa förutsättningar för att andra ska lyckas.”

Han beskriver det som ett dubbelt fokus: juridiken måste hålla hög nivå men teamet måste också må bra, känna tillit och se sin riktning.

Vad är viktigast för dig när du leder juristteam i flera länder?

”Tydlighet och öppen kommunikation. När man är spridd geografiskt, som vi är, är det extra viktigt att alla vet vad som är viktigast just nu. Alla har mycket att göra, därför krävs det prioritering.”

Hur skapar du samhörighet och engagemang i geografiskt spridda team?

Pontus berättar om strukturen:

  • Digitala uppföljningsmöten varannan vecka med alla länder
  • Årliga fysiska träffar ”det gör enorm skillnad”
  • Individuella samtal som handlar lika mycket om hur man mår som vad man gör
  • Mycket vardagskontakt mellan jurister över landsgränserna

”Geografiskt spridda team tror jag kräver ett medvetet fokus på relationer. Regelbundna möten, tydlig kommunikation och prioriteringar skapar trygghet. Fysiska möten är det bästa, men digitala forum fungerar också. Minst lika viktigt är det informella – samtalen som inte enbart handlar om arbetsuppgifter. När alla i teamet lär känna varandra ökar tilliten, och samarbetet blir mer naturligt och meningsfullt.”

”Vilka är de största utmaningarna med att leda internationellt?”

” Den största utmaningen handlar ofta mindre om att teamet är internationellt och mer om att det är geografiskt utspritt. Det är en utmaning jag tror säkert många organisationer delar, även när teamet finns inom samma land. När vardagen inte delas fysiskt krävs mer kraft från alla i teamet för att bygga lagkänsla och hålla kommunikationen levande.”

”Hur säkerställer du juridisk kvalitet samtidigt som du utvecklar teamet?”

”Jag tror på en kultur av ansvar, förtroende och möjlighet att växa. Genom kunskapsdelning, gemensamma diskussioner och en vardag där det är naturligt att ställa frågor skapar en miljö där både individ och team utvecklas. Då kommer kvaliteten naturligt.”

Hur leder du i förändring?

Hoist har förändrats stort under 2025, med växande verksamhet och nya regelverk.

”Finansbranschen är extremt regelstyrd och vi är börsnoterade, verkar under bankreglering och arbetar både mot konsumenter och företag. Förändring är en del av vardagen.”

Nyckeln är tydlig kommunikation kring

  • Varför förändringen sker
  • Vad det innebär
  • Vad som händer om den inte görs

Sedan gäller det att hitta en positiv känsla i förändringen, tillsammans. Man måste få med sig alla. Och rätt person ska vara på rätt plats.

Vad ser du som framtiden för chefsjuristrollen?

Pontus blir eftertänksam.

”Vi går mot en ännu mer global, komplex och föränderlig värld. Mitt råd till den som ska leda ett globalt team är enkelt: satsa på relationerna. Lär känna människorna runt dig. Då kommer kvalitet och effektivitet som en naturlig följd.”

Avslutning

Pontus kombinerar tydlighet, värme och skärpa på ett sätt som få lyckas med. Det är just den kombinationen affärsmässig, mänsklig och strategisk som gör honom till en så uppskattad ledare och stark chefsjurist i en global organisation.a sin förmåga, säkra regelefterlevnad och samtidigt skapa förutsättningar för att säga ja till utveckling.