Mitt i denna transformation möter vi ledare som aktivt driver förändringen och rustar sina juridikfunktioner för framtiden. En av dem är Elin Enehed, Group General Counsel på Vivicta. Med en AI‑first‑strategi, strukturerad kompetensutveckling och en kultur av frihet under ansvar bygger hon ett modernt juridikteam som vågar testa, lära och vara en naturlig, proaktiv del av företagets snabbväxande techmiljö. Här berättar hon hur hon tar sig an uppgiften – och hur juridiken kan vara en motor i innovation snarare än en broms.
”Frihet under ansvar – så bygger Elin Enehed ett modernt juridikteam i en AI‑driven techmiljö”
Som Group General Counsel på Vivicta leder Elin Enehed ett nyetablerat juristteam som befinner sig mitt i en transformation präglad av AI, ökande regulatoriska krav och nya arbetssätt. När fem av sex teammedlemmar klivit in i nya roller, tillsammans med ytterligare sex nyanställda i teamet, har ett av hennes viktigaste uppdrag blivit att etablera gemensamma rutiner – både för det juridiska arbetet och för hur teamet ska förhålla sig till generativ AI.
Strukturerad kompetensutveckling – och frihet under ansvar
För att säkerställa att teamet håller sig uppdaterat kring snabbföränderliga regleringar inom tech och AI arbetar teamet med ett strukturerat företagsprogram. Juristteamet genomför just nu en 15‑veckors utbildningsplan innehåller kurser i hur CoPilot kan användas i bl.a annat Outlook, Word och för att skapa personliga agenter, med fokus på hur AI kan användas i det dagliga arbetet för att effektivisera allt från tidsplanering till avtalsgenomgångar.
Elin betonar vikten av att avsätta tid och skapa rutiner för att faktiskt använda verktygen, även om hon inte arbetar med kontrollmekanismer.
– Det handlar om frihet under ansvar, säger hon. De som vill utvecklas måste få utrymme att testa. Visst motstånd finns ofta hos seniora jurister som är vana att arbeta på sitt sätt, men i ett nytt och motiverat team är intresset stort.
AI i juridiken – från sandlåda till AI supporterad avtalshantering
Vivicta är ett techbolag, vilket innebär att juristteamet får ta del av avancerade AI-verktyg redan på utvecklingsstadiet. Det finns även en tydlig ambition att integrera renodlade legal‑AI‑verktyg som successivt förbättras år för år. En av medarbetarna har erfarenhet av att implementera liknande system – vilket ger tydliga fördelar.
Behoven varierar mellan de länder teamet finns i: medarbetare i Norge arbetar, förutom med avtal, mycket med konkurrensrätt kopplat till offentliga upphandlingar, medan jurister i Sverige och Finland har större fokus på kommersiell avtalsrätt och corporate compliance. Ett gemensamt behov är dock högkvalitativa sammanfattningar av regulatory compliance såsom GDPR, AI Act och Data Act. Ytterligare ett användningsområde är AI skulle göra skillnad är i enklare juridiska ärenden – som att fylla i NDA:er – där AI kan frigöra betydande tid för både jurister och affärsverksamheten.
Juridiken som proaktiv partner
Juristteamet arbetar nära verksamheten med fokus på att vara en proaktiv intern partner för att utveckla både bolaget och tjänsterna. För att på bästa sätt supporta marknadsavdelningar behöver juristerna vara med både i försäljnings- och förhandlingsfasen. Genom att bygga upp regulatoriska frameworks säkerställs även att tjänsterna är compliant redan från start. Informationen uppdateras kontinuerligt – både genom internt samarbete med samtliga stakeholders, genom omvärldsbevakning och genom att följa hur lagstiftning och praxis utvecklas i realtid.
Dataskydd, testdata och tredjepartsleverantörer
Ett återkommande tema är säkerhet. Vivicta arbetar med helt låsta tjänster och säkerställer att ingen känslig data delas externt. Frågor om testdata och tredjepartsleverantörer hanteras tillsammans med tjänsteägare för att minimera risker.
Ett modernt juristteam kräver nya kompetenser
När Elin beskriver vilka kompetenser som blir avgörande framöver återkommer hon till personliga egenskaper:
– Nyfikenhet är helt centralt. Det handlar om att våga göra fel, lägga bort den traditionella duktiga‑flickan‑attityden och testa sig fram med nya arbetssätt, självfallet i en säker intern miljö. Det kräver disciplin för medarbetaren att inte falla tillbaka i gamla arbetssätt – och mandat från chefen att avsätta tid för lärandet.
Att skapa psykologisk trygghet i förändring
Att införa AI innebär också en kulturell förändring. Enligt Elin är det viktigt att arbeta med trygghet:
– Vissa är nyfikna och vill testa tillsammans, andra känner sig hotade och håller sig till det gamla. Men du gör inte rätt bara för att du undviker att göra fel. Aktivt deltagande är nödvändigt.
Hon nämner även prestationsbaserade incitament kopplade till utveckling och prestation som ett sätt att driva engagemang.
Framtidens trender – balans mellan teknik och risk
På frågan om vilka trender företag bör förbereda sig på de kommande två åren är Elin tydlig:
Från det kommersiella avtalsperspektivet handlar det om att ge verksamheten rådgivning i en sund balans mellan teknisk utveckling och riskhantering i avtalstexten.
AI är oundvikligt – men tempot och eventuell backlash är oförutsägbara. Jurister får inte förlita sig blint på AI-verktyg utan måste behålla sitt kritiska tänkande, anpassa sig och utmana, men även ta ett steg tillbaka när tekniken inte levererar fullt ut och testa något annat.
Sammanfattningsvis så ser jag och mina kollegor på Jurek, att företag står inför en framtid där tekniken utvecklas snabbt och möjligheterna med AI är stora – men där osäkerheten kring risker och konsekvenser är minst lika påtaglig. Nyckeln blir därför att navigera med både nyfikenhet och eftertanke. Genom att kombinera innovation med ett fortsatt kritiskt och affärsnära juridiskt perspektiv kan organisationer skapa robusta avtal som både möjliggör utveckling och skyddar verksamheten. I slutändan handlar det inte om att välja mellan teknik och risk, utan om att hitta den rätta balansen som håller över tid.
Är du intresserad och vill diskutera detta närmare och få råd om hur ni kan se till att ni har rätt kompetens på plats, hör av dig till mig, Ulriikka Jarnefelt. Mina kollegor på Jurek Recruitment & Consulting och jag hjälper dig att hitta rätt kompetens för nästa steg i er digitala resa.
