Vad är fördelarna med en interimslösning?
Den främsta fördelen vi ser med att välja en interimslösning är flexibiliteten det medför, oavsett om det sker inom juridik eller ekonomi. Konsulter är vana att ta sig an uppdrag med flexibla upplägg. Att arbetsbördan kan se olika ut från period till period under ett uppdrag är inget konstigt och konsulterna är vana vid att ha en transparent och löpande dialog med sina uppdragsgivare. Eftersom de till stor del är sina egna chefer är de vana vid att planera sin egen tid och i många fall kan de ta sig an flera deltidsuppdrag parallellt. Erfarenheten från att ha arbetat med liknande uppdrag på andra bolag och organisationer är dessutom en klar fördel då konsulten kan dela med sig av effektiva lösningar från tidigare uppdrag.
Även rent prismässigt kan det vara mer flexibelt att använda sig av en interim konsult. Som bolag kan du potentiellt köpa riktigt senior kompetens och rådgivning per timme och enbart utefter behov – vilket i många fall är den mest kostnadseffektiva lösningen.
Fler och fler väljer interima lösningar för juridisk kompetens
Jurister i vårt nätverk som tar sig an interima uppdrag är till stor del personer med en bred erfarenhet från såväl advokatbyrå som bolag. Många besitter dessutom erfarenhet från flertalet olika branscher, vilket kan vara värdefullt. Ofta har de valt just konsultbanan för att själva kunna påverka vad de jobbar med och ha möjlighet till variation och utveckling. De är helt enkelt flexibla, nyfikna och trygga i att de gör ett bra jobb! Allt detta är faktorer som många bolag verkligen kan dra nytta av och vi har sett tydligt de senaste åren att detta har blivit ett alternativ till det mer traditionella secondmentupplägget.
Att interimslösningar inom juridisk kompetens har blivit en allt vanligare lösning härleds såklart även till att det numera finns betydligt fler jurister som valt att arbeta som konsulter. Vi har länge sett en tydlig trend i hur jurister börjat ifrågasätta den tidigare utstakade vägen som varit en självklarhet efter examen. Istället ser vi hur allt fler jurister väljer att starta egna bolag för att ta sig an enskilda uppdrag på egen hand. Detta är något som bolag behöver ha i åtanke framöver för att inte missa värdefull kompetens!
Hur kan en interimslösning stötta verksamheten?
Den traditionella situationen när vi blir tillfrågade om hjälp med en interimslösning är när något kritiskt har hänt hos en organisation. Ofta har en kollega blivit sjukskriven eller sagt upp sig och då behöver man snabbt släcka bränder och fylla en bärande funktion på bolaget. Ofta ses då lösningen som en tillfällig sådan, medan organisationen parallellt letar efter en mer långsiktig lösning.
Detta är såklart ett bra alternativ för att kunna agera snabbt, men det finns betydligt fler tillfällen än så när en interimslösning kan komma till användning.
Utifrånperspektiv i strategiska beslut
Speciellt i dessa tider ser vi hur många bolag ser över och inventerar sin organisation, och många landar i beslut att genomföra större strategiska förändringar för att effektivisera verksamheten. Hur detta görs på bästa sätt är dock inte alltid kompetens som finns internt – dessutom finns det en stor nytta i att ta in ett utifrånperspektiv. Inom både juridik och ekonomi finns flertalet konsulter som har erfarenhet från just detta. Med en bred och senior kompetens letar de efter uppdrag där de får ta sig an förändringsarbeten hos organisationer och de är inte rädda för att vända på stenar för att verkligen belysa de aspekter som behöver förändras.
För att frigöra tid i förändringsarbeten
Ett annat effektivt användande av en interimslösning kan också vara det omvända. Ska en enhet på bolaget genomgå en effektivitetsförändring, som exempelvis en systemimplementation eller en omorganisering, har bolag traditionellt sett anlitat konsulter för att driva dessa projekt. Man har dock mycket att vinna på att göra tvärtom och i stället ta in konsulter för att ta över det löpande arbetet under projektperioden. På så vis frigörs tid för de anställda att arbeta i projektet och själva driva, utveckla och lära sig vad den organisatoriska förändringen kommer att innebära. När förändringarna sedan väl är på plats kan de ta vid de nya arbetsuppgifterna och konsulterna kan avsluta sitt arbete. Ett kostnadseffektivt upplägg som dessutom ger de ordinarie medarbetarna möjlighet till utökat ansvar och engagemang i projektet.
Finns det några fördomar runt interimslösningen?
Den vanligaste fördomen skulle i sådana fall vara att interimslösningen skulle kosta mer än det smakar. Men detta motsätts ju av flexibiliteten en konsultlösning innebär – du som uppdragsgivare har ju själv möjlighet att kravställa den tid och de timmar som konsulten lägger ner. Och vid till exempel förändringsarbeten kan konsultens förslag till förändringar till och med leda till långsiktiga besparingar!
